征程过半回首望，扬帆奋楫再启航。为全面总结上半年工作成效、剖析问题不足，部署下阶段工作思路及战略方向，7月23、24日，星星冷链半年度经营分析会及战略研讨会在浙江嘉兴组织召开。董事长叶仙斌、副董事长杨文勇、总经理杨文、公司经营班子、各事业部总经理、中心/平台负责人等30余人参加本次会议。

半年度经营汇报

副总经理吴春志对公司半年度整体经营情况进行了详细汇报，各事业部/平台/相关职能部门负责人汇报了所负责业务板块的半年度经营情况及7月经营计划。

战略研讨会

为进一步夯实公司发展战略，公司组织召开战略研讨会。副董事长杨文勇作三年战略规划指引报告，随后由商超、冷机事业部总经理汇报3年经营规划，产业布局、品牌规划等四个战略小组分别作相应专题调研报告。

杨副董作三年规划指引报告

商超、冷机事业部总作三年工作规划

杨总认真听取了各单位汇报后，对公司上半年经营业绩、下半年乃至近三年整体规划做了详细分析与讲解，对各单位下阶段重点工作进行了工作安排，并从以下四方面作出要求与部署：

1、为实现企业可持续发展，各产业事业部要站在2026年，倒推制定2024、2025年发展规划与预算；基于组织效率最大化，下半年要加快“产业引领+平台落地”的组织变革；

2、各平台要坚持冷链一盘旗，统筹（各基地、渠道）规划，强化联动与配合，实现公司效益最大化；

3、为适应公司战略发展，人力资源要做好人才招聘、培养、晋升与人才梯队建设，满足战略发展对专业技术、销售、管理人才的需要；

4、总部职能部门要强化对各产业业态的理解与认识，强化服务意识，由结果跟踪转为过程服务，助推各事业部经营目标达成。

叶仙斌董事长作工作指示

叶董代表董事会对公司上半年所取得的较好经营业绩表示肯定，对全体员工的辛勤付出表示感谢！同时，叶董从以下四方面作出重要工作指示：

1、当前宏观经济形势依旧严峻，但机会与挑战并存，希望杨文总经理团结带领经营班子坚定围绕“冷链集成”的核心战略目标，坚持市场导向，加强顶层设计与规划；

2、要加强/完善现代企业制度建设，强化制度管理、流程管理和执行监督，建立健全奖惩机制，形成公平公正的文化氛围；

3、为有效推进战略实施，各产业事业部/战略小组要提前做好未来3年发展规划，及时纠偏、有序推进;

4、一份付出，一份回报。希望全体干部员工齐心协力，共同努力，确保企业经营目标达成。  

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。大家在全面复盘总结上半年得失的同时，更是群策群力为下半年/未来战略升级发展蓄势；在叶仙斌董事长的带领下，让我们一起凝心聚力共奋进，笃行不怠谱新篇。