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凝心聚力 共策共创|星星冷链国内营销平台半年度工作大会圆满召开

发布日期:2023-07-23

2023年7月21日,星星冷链国内营销平台组织召开了“凝心聚力·共策共创”为主题的半年度工作大会。星星冷链董事长叶仙斌,总经理杨文,副总经理张爱冬,总经理助理李汉阳、袁一鹏,商超事业部总经理孙逸,冷库机组事业部总经理何红军,商厨事业部副总经理贾德能,内销平台运营管理中心总经理郑健,内销平台星星优品常务副总李巍,重庆星星冷链总经理冯伟,内销平台产品总监童军富;以及来自全国各地的大区营销总、省总及职能部门的负责人齐聚徐州。会议线上线下同步进行,共计300余人参会。

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会议由国内营销平台人力资源部部长吴玲娟主持。伴随着嘹亮的《星星之歌》,大会正式拉开序幕。

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议程一:2023年上半年工作总结及下半年工作规划

1、各大区营销总监、线上业务总监工作报告

       线下、线上各大区营销/业务总监对各自所负责业务板块上半年的成果进行详细总结,对下半年工作规划进行了部署,让所有人对2023年下半年的工作开展都充满信心,心潮澎湃、斗志昂扬。

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2、各业务板块负责人工作报告

     国内营销平台大客户业务总监李宏杰、星星优品常务副总李巍、运营管理中心总经理郑健分别对大客户整体业务、线上整体业务以及线下整体业务进行半年度总结和规划,展示了各业务板块在2023年上半年的突出业绩,并对2023年下半年的工作目标进行了详细的阐述。

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议程二:半年度工作表彰


1、半年度先进表彰

       国内营销平台在上半年取得了不错的成绩,但所有的成绩离不开所有可爱的、勤劳的星星人,他们不怕苦、不怕累、奋战在自己的岗位上,竭尽全力完成公司布置的各项任务,并落实到一点一滴的行动中!其中更涌现了一批勇于挑战自我、征服未来的优秀集体及个人,他们的业绩令人心怀憧憬,他们的精神更值得学习!

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叶董为先进集体颁奖


国内营销平台半年度先进榜单

先进集体

京津冀运营管理中心

甘肃运营管理中心

辽宁运营管理中心

先进个人

甘肃运营管理中心    周安平

广西运营管理中心    许   锋

辽宁运营管理中心    张   宇

重庆运营管理中心    方   刚

新疆运营管理中心    徐   超

陕西运营管理中心    曾道治

京津冀运营管理中心  陈  勇

蒙运营管理中心    张雁斌

贵州运营管理中心    蒋中荣

浙江运营管理中心    何志宏

大客户                  李   健

大客户                  王   腾

大客户                  王天义

优品分销业务部       项慧慧

优品经销业务部       翟家锋

优品零售业务部       陈  慧



2、优秀经验分享

      成功的方式有两种,一种是自己取得成功,另外一种是帮助他人取得成功,通过他人的成功因此你取得了更大的成功。京津冀、甘肃、辽宁运营管理中心上半年业绩有很大的突破,值得所有业务单位学习,三大运营管理中心也毫无保留的分享自己达成目标突破目标的经验和秘诀,为其他业务单位带来了新思路。

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3、关差报告

      没有竞争,就没有生存,也就没有发展,有竞争才有压力和动力,竞争能让人奋起直追,突破自我!暂时落后的三位中心负责人详细的进行关差措施报告,相信在不久的将来,定能全力以赴勇往直前,逆风翻盘,在下半年取得让人惊叹的业绩!

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议程三:2023年产品渠道策略发布


     

前端的冲锋陷阵,离不开中后台的强有力支持,好的产品一直是销售的重中之重,好的产品布局,才能让业务更有信心!产品中心总监童军富、商用渠道副总监魏俊涛、家用渠道副总监晁栋进行了产品渠道的策略发布,详细阐述了未来星星的产品布局,让所有的前端业务人员对产品充满信心,势必完成目标!

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议程四:2023年下半年职能策略发布


      供应链中心总监李克顺、营销部培训板块负责人彭庭胜、人力资源部部长吴玲娟,分别从供应链服务、培训体系发布、人力资源支持三个方面阐述了下半年所提供的服务与支持。


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议程五:国内营销平台上半年工作总结及下半年规划


       国内营销平台副总经理袁一鹏,从销售达成、经营达成、人均当量、产业销售结构四个维度展示国内营销平台上半年度工作完成情况;从市场端、支持端、管理端推进下半年度的目标完成。


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议程六:宣读下半年国内营销平台组织架构调整决定


       为实现 2023 年度国内营销平台业务销售目标,加强国内营销平台职能专业化运转, 同时为更好的支持前端业务,整合线上线下大客户产销、物流资源,特成立供应链中心;并对供应链中心管理人员进行任命。


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议程七:国内营销平台总经理作工作要求

      国内营销平台总经理张爱冬从未来工厂的产能、品质、成本等如何保障进行报告,让所有在一线打仗的业务前端更有底气;另外张总就下半年工作要求作出如下三点要求:

      1、规模对于整个公司来说至关重要,要保证规模的达成;

      2、调整经营结构的发展,完成公司未来的目标;

      3、要敢于试错,敢于学习,敢于挑战高目标。

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议程八:星星冷链总经理讲话

     杨文总对国内营销平台上半年度工作表示肯定,并作出以下要求:

      1、国内营销平台调整了中后台的机构,从平台的角度来讲更加的合理化,更能支持前端销售去完成目标,中后台部门除了积极参与会议之外,还需要深入一线了解实际情况;

      2、平台要加快各项融合工作,建立更适合发展的各项体系;

      3、预祝各个前端销售在下半年都能取得好业绩,达成各项业绩目标。

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议程九:星星冷链董事长寄语

     叶董首先代表公司董事会对国内营销平台上半年做出的努力表示感谢,对先进集体、先进个人表示祝贺!并寄语:

      1、星星冷链产业前景广阔,销售人员要紧抓机遇,敢想敢干,为自己、为家庭、为公负责,齐心协力,共同发展;

      2、线上线下融合要更好地规划,各方面必须融合好,控制好,把营销做到最佳状态;

      3、下半年的目标已明确下达,希望大家铆足干劲,公司层面也将全力以赴支持,一起努力,完成目标。


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凝心聚力 . 共策共创,正如本次会议主题一样,在叶仙斌董事长的带领下,在星星冷链这个广大的平台上,前行的号角已经吹响,肩负的使命催人奋进,所有星星伙伴定能凝心聚力,共同完成目标,共同创造辉煌!